重庆海关突出“早”“细”“准” 做实做好机构改革期间各项保密工作

　　重庆海关突出“早”“细”“准”的工作方法，抓深抓细、做实做好机构改革期间的保密管理工作，确保交接有序、过渡平稳，不发生任何泄密事件。

一是突出“早”字。早摸底，提前开展专项调研和保密检查，对涉密载体、涉密设备、涉密人员管理情况开展摸底，做到底数清、情况明；早部署，机构改革前期，相继下发《关于做好机构改革期间保密工作的通知》《进一步加强保密等内部管理工作的通知》等文件，对改革期间保密工作的总要求、通信软件使用、密码设备管理、涉密文件资料管理、涉密人员管理等明确责任和要求，确保各项工作安全有序推进；早跟进，第一时间跟进机构和人员调整以及办公场所搬迁情况，对办公场所搬迁涉及的部门警示提醒、跟进督促、实地检查，并重新调整和升级改造了保密要害部门（部位），组织关区所有在岗人员签订了保密承诺书。

二是突出“细”字。细化责任，及时健全本关保密委员会，明确由一把手任保密委主任，各部门各单位主要负责人为本部门本单位保密工作的第一责任人，形成了一级抓一级、层层抓落实的保密工作责任体系；细做减法，一方面优化涉密文件发文审批签，增加定密类型选项，依法确定文件密级和印发范围，推行集中阅文制度，减轻下属单位往返总关领取、清退文件的工作负担，降低泄密风险，另一方面按照定量和定性相结合的原则，重新梳理确定现有涉密岗位；细致分类，结合机构调整和人员变动的实际，划分主要负责人、分管保密负责人及分管业务负责人三种管理类别，并向关区所有副处级以上领导干部发放保密责任告知书，明确不同岗位人员的保密责任和工作要求。